Anda tentu sudah sangat sering mendengar manajer mengeluh tentang karyawan hebat mereka berhenti bekerja untuk mereka, dan mereka benar-benar memiliki beberapa hal yang tak mereka senangi dan beberapa dari hal tersebut memang sangat mengganggu mereka hingga mereka memutuskan untuk berjalan keluar dari pintu kantor dan tak akan kembali lagi.
Manajer cenderung menyalahkan masalah keluarnya mereka kepada hal yang lain, padahal yang sebenarnya terjadi adalah mereka tidak meninggalkan pekerjaan mereka; mereka meninggalkan manajer.
Yang menyedihkan adalah bahwa hal ini mudah untuk dihindari. Semua yang dibutuhkan adalah sebuah perspektif baru dan beberapa usaha ekstra di bagian manajer.
Pertama, kita perlu memahami sembilan hal terburuk yang manajer lakukan yang mengirimkan orang-orang baik kemasan.
Mereka Terlalu Keras Mempekerjakan Karyawan
Tidak ada yang mampu membuat karyawan yang baik muak dengan pekerjaannya selain membuat mereka bekerja terlalu keras. Manajer sering jatuh ke perangkap godaan untuk mempekerjakan karyawan terbaik mereka terlalu keras. Menyuruh karyawan rajin untuk lembur adalah hal membingungkan; hal tersebut membuat mereka merasa seolah-olah mereka dihukum karena performa yang hebat. Karyawan lembur juga merupakan hal kontraproduktif. Penelitian baru dari Stanford menunjukkan bahwa produktivitas per jam menurun tajam ketika jam kerja melebihi 50 jam tiap minggu, dan produktivitas menurun begitu banyak setelah 55 jam hingga Anda tidak mendapatkan sesuatu dari bekerja lebih.
Jika Anda harus meningkatkan jumlah pekerjaan yang dilakukan karyawan hebat Anda, lebih baik Anda juga meningkatkan status mereka. Karyawan teladan akan bekerja lebih rajin dan keras, tetapi mereka tidak akan mau jika pekerjaan itu membuat mereka tidak memiliki kehidupan. Kenaikan gaji, jabatan, dan posisi adalah cara-cara yang dapat diterima untuk meningkatkan beban kerja. Jika Anda hanya meningkatkan beban kerja karena orang tersebut rajin dan hebat tanpa memberi suatu hal yang baru untuk mereka, mereka akan mencari pekerjaan lain yang dapat memberikan apa yang mereka anggap layak mereka dapatkan.
Mereka Tidak Memberi Reward Keberhasilan Dari Kontribusi Karyawan
Semua orang suka pujian, tidak terkecuali orang-orang yang bekerja keras dan memberikan apa yang mereka miliki dalam pekerjaan. Manajer perlu berkomunikasi dengan mereka untuk mencari tahu apa yang membuat mereka merasa baik (terutama kenaikan gaji, itu adalah hal umum) dan kemudian menghargai mereka untuk pekerjaan yang berhasil. Dengan pemain yang hebat, ini akan sering terjadi jika Anda melakukannya dengan benar.
Mereka Tidak Mempedulikan Karyawan
Lebih dari setengah dari orang-orang yang meninggalkan pekerjaan mereka melakukannya karena hubungan mereka dengan bos mereka. Perusahaan yang cerdas memastikan manajer mereka tahu bagaimana memperlakukan seorang profesional dengan manusia secara seimbang. Ini adalah bos yang dapat merayakan keberhasilan karyawan, berempati dengan orang-orang yang melalui masa sulit, membuat orang merasa tertantang, bahkan memberi bantuan ketika sakit. Bos yang tidak peduli akan lebih mudah ditinggalkan oleh karyawannya. Tidak mungkin bekerja delapan jam atau lebih per harinya untuk orang lain ketika mereka tidak dianggap seperti manusia dan Anda tidak peduli tentang apa pun selain hasil produksi Anda.
Mereka Tidak Menghargai Komitmen Karyawan
Membuat janji kepada karyawan menempatkan Anda pada sebuah garis halus di antara mereka akan menjadi senang atau mereka pergi meninggalkan Anda. Ketika Anda menjunjung tinggi komitmen, Anda akan dipandang di mata karyawan Anda karena Anda membuktikan diri untuk dapat dipercaya dan terhormat (dua kualitas yang sangat penting dimiliki oleh seorang bos). Tetapi ketika Anda mengabaikan komitmen Anda, Anda tampil sebagai orang licik, tidak peduli, dan tidak sopan. Setelah bersusah payah bekerja, jika bos mereka sendiri saja tidak menghormati komitmen mereka, mengapa mereka harus komit pada Anda?
Mereka Merekrut dan Menaikkan Jabatan Kepada Orang Yang Salah
Karyawan pekerja keras dan baik ingin bekerja dengan profesional yang seperti mereka. Ketika manajer tidak berusaha mempekerjakan orang yang baik, itu adalah demotivator utama bagi mereka yang terjebak bekerja bersama mereka. Mempromosikan orang yang salah bahkan adalah hal yang lebih buruk. Ketika Anda bekerja hingga nyawa anda hampir habis hanya untuk dilompati oleh mereka yang kerjanya santai dan tidak sekeras apa yang mereka kerjakan, itu adalah penghinaan besar bagi mereka. Tidak heran jika mereka akan pergi meninggalkan Anda.
Mereka Tidak Membiarkan Karyawan Mengejar Passion
Karyawan berbakat memiliki passion. Memberikan kesempatan bagi mereka untuk mengejar passion mereka dapat meningkatkan produktivitas mereka dan kepuasan dalam kerja. Tapi banyak manajer ingin orang bekerja dalam sebuah kotak kecil. Para manajer ini takut produktivitas akan menurun jika mereka membiarkan karyawan memperluas fokus mereka dan mengejar passion mereka. Ketakutan ini tidak berdasar. Studi menunjukkan bahwa orang-orang yang mampu untuk mengejar passion mereka selagi bekerja, pikiran akan lebih terpacu lima kali lebih produktif dari normalnya.
Mereka Gagal Mengembangkan Keterampilan Karyawan
Ketika manajer ditanya tentang kurangnya perhatian mereka kepada karyawan, mereka mencoba untuk memaafkan diri mereka sendiri, menggunakan kata-kata seperti “kepercayaan,” “otonomi,” dan “pemberdayaan.” Ini adalah omong kosong. Manajer yang baik mengelola, tidak peduli seberapa berbakat karyawan. Mereka memperhatikan dan terus mendengarkan dan memberikan umpan balik.
Manajemen mungkin memiliki awal, tapi jelas tidak memiliki akhir. Bila Anda memiliki karyawan berbakat, itu terserah Anda untuk terus mencari daerah di mana mereka dapat meningkatkan untuk memperluas keahlian mereka. Karyawan paling berbakat ingin umpan balik-lebih daripada yang kurang berbakat yang-dan itu tugas Anda untuk memberikan itu. Jika Anda tidak melakukan hal itu, karyawan terbaik anda akan merasa bosan dan pergi.
Mereka Gagal Melibatkan Kreativitas Karyawan
Karyawan paling berbakat berusaha untuk memperbaiki segala sesuatu yang mereka sentuh. Jika Anda tidak memberi mereka kemampuan untuk mengubah dan meningkatkan beberapa hal-hal karena Anda hanya nyaman dengan status quo, ini membuat mereka membenci pekerjaan mereka. Mengurung kemampuan untuk bertindak membuat mereka merasa terbatas, dan itu juga dapat membatasi Anda.
Mereka Gagal Membuat Orang Intelek Merasa Tertantang
Bos besar menantang karyawan mereka untuk mencapai hal-hal yang tampaknya tak terbayangkan pada awalnya. Alih-alih pengaturan biasa, gol tambahan, mereka menetapkan tujuan mulia yang mendorong orang keluar dari zona kenyamanan mereka. Kemudian, manajer yang baik melakukan segalanya dalam kekuasaan mereka untuk membantu mereka berhasil. Ketika orang-orang berbakat dan cerdas menemukan diri mereka melakukan hal-hal yang terlalu mudah atau membosankan, mereka mencari pekerjaan lain yang akan menantang kecerdasan mereka.
Mereka Melakukan Semua Hal Yang Sudah Disebutkan Di Atas
Jika Anda ingin orang-orang terbaik untuk tetap bekerja untuk Anda, Anda harus berpikir hati-hati tentang bagaimana Anda memperlakukan mereka. Karyawan yang baik ibarat paku yang kuat, bakat mereka akan memberi mereka kelimpahan pilihan. Anda perlu membuat mereka ingin tetap bekerja untuk Anda.
The post 9 Hal Yang Membuat Karyawan Rajin Anda Berhenti Bekerja appeared first on Indonesia Latest Info.